最近兩年的線下日化零售行業是苦不堪言，不但要抵擋來自于國際大牌日化產品的沖擊，還要接受人們購物習慣的改變。近年來隨著電子商務的不斷發展、智能手機的普及，人們的購物習慣已由最開始的到店購買，改變成如今的線上購買。這也是導致日化零售行業日益凋零的重要因素之一。那么日化零售行業怎樣改變現有局面呢？業界人士認為可以有多重措施。

    開辟日化店新路徑

    2005年開始是化妝品日化店發展的黃金時代，在這時代中，不僅全國日化店數量發展到約18萬家，諸多國產品牌也借助本土日化店的土壤生長壯大。2015年開始走下坡路對此中國日化網周總表示：“產品營銷、價格營銷、終端促銷和渠道營銷，全產業鏈的過度營銷正在透支消費者資源。”

    另一個問題是，當消費者需求開始變革，零售商出現壓力，于是零售商、代理商、品牌商開始“互相傷害”，互壓利潤，最終“三敗俱傷”。

    如何改變“三敗俱傷”的局面呢？周總提出了三個建議：

    其一，日化精品店一定是未來崛起的新店鋪趨勢之一，在消費者不斷挑剔品牌的過程中，以優質品牌為核心賣點的店鋪會成為重要角色；

    其二，化妝品連鎖品牌店，這些聯盟起來對抗“寒冬”的連鎖品牌往往是那些在縣級市場擁有5家左右門店的小連鎖，多個小連 鎖相互聯合，將在當地形成一股不可小視的力量；

    其三，由傳統日化店轉化而來的小百貨集合店，這種店鋪以失去化妝品專業性為代價，補充了零售品類。

    在他看來，居民可支配收入增加、消費水平升級、在鄉鎮和城市間承上啟下、客流集中，有這些優勢，縣城將是日化店可大舉發展的潛在市場。

    分久必合，日化店聯合是否能解決難題

    目前大環境壓力讓許多零售門店生存艱難，對于產業鏈上下游的整合的確能給門店豐厚利潤和優質產品，但就目前而言，許多合作伙伴之間還缺乏基本的信任，這是目前聯盟面對的最大阻礙。

    感到寒冷，才會想到抱團取暖。近年來強烈的市場危機感和對代理商前途的不確定性，日化店聯合，一方面是希望在新時代找到生意突破口，另一方面，希望能通過聯合提升整體后臺管理，加強生意的持久力。

    聯合中總會產生分歧，“君子和而不同，小人同而不和”，尋找到合適的伙伴，在合作初始立下游戲規則，仔細考慮利益分配和聯盟持續問題，才能讓聯合得以長久。

    不管怎么說，線下的日化店在尋找方法，盡快擺脫現在兩面夾擊的局面，并且在積極嘗試，我們相信，在不久的將來，傳統的日化零售店一定能在殘酷的市場競爭中存活，并且尋找到一個適合自身發展的道路。